Evonaは、2018年に英国のブリストルで宇宙採用スタートアップが設立されて以来、従業員にリモートで働く柔軟性を提供してきました。
この方針は、創業者の以前の仕事における厳格な管理からの逸脱でした。さらに、彼らはそれが彼らに競争上の優位性を与えると考えました。
「私たちはスタートアップであり、大物に対して才能を引き付ける必要がありました」とエボナの共同創設者トム・ケリーは述べています。「だから、私たちは『スペインのビーチで働きたいなら、その柔軟性がある』と言いました」。
2018年、リモートワークはテクノロジー部門以外の仕事では標準ではありませんでした。宇宙企業は遠隔地のソフトウェアエンジニアやデータアナリストを雇用していましたが、ほとんどの人は機密情報を保護するために設計されたオフィス、研究所、工場、または施設に報告しました。
「多くの異なる職務や業界で、リモートで働き、生産的な方法でそれを行うことが可能であることを証明するために、世界的なパンデミックのような触媒が必要でした」と、Space CapitalとSpace Talentの創設者であるJustus Kilianは述べています。「この実験は、すべてではなく、多くの仕事が遠隔地で操作できることを証明しました。
現在、宇宙部門には多くの遠隔地の仕事があります。Evonaが協力する企業のわずか14%が、候補者が営業および運用業務を行うために週に3日以上現場にいることを要求しています。ソフトウェアおよび技術職については、企業の26%が、従業員が週の大半をオンサイトで過ごすことを期待しています。ハードウェアとインフラストラクチャの作業では、Evonaがサポートする企業の92%に直接会う必要があります。
「従業員が週の大半を現場にいなければならない役割でさえ、スタッフにある程度の柔軟性と自律性を提供することが増えています」と、EvonaのマーケティングディレクターであるAdele Foxは述べています。「専門のツールを使って作業しているときでさえ、従業員が100%稼働していることを要求している人はほとんどいないようです。
混合反応
一部の宇宙企業のリーダーは、リモートワークへの傾向を受け入れています。他の人はそれに対して警告します。いずれにせよ、パンデミックは、現在および将来の従業員の計算を変えました。
パンデミックの間、数カ月、あるいは数年にわたって在宅勤務をした後、同僚と一緒に働くことがどれほど楽しいかを認識する人もいれば、通勤や厳格な勤務スケジュールに従うという考えに抵抗する人もいます。
雇用主は「このリモートワークシフト」を理解し、競争力を維持する方法を理解する必要がある、とキリアン氏は言う。
地球イメージング企業Satellogicは、パンデミックの前に世界中に分散した労働力を持っていたため、同社はリモートオペレーションに迅速に移行することができました。
リモートオペレーションは「人材プールを増やすのに役立ちます」と、SatellogicのCEO兼共同創業者であるEmiliano Kargiemanは述べています。Satellogicの従業員は今もサテライトを並べて建設しており、同社は「誰もが仕事ができる静かな部屋を家の中に持っているわけではない」ため、オフィスを維持している、とKargieman氏は述べた。
Morpheus Spaceの共同設立者兼社長であるIstvan Lorincは、リモートワークのファンではありません。
「これは非常事態宣言の解決策であり、恒久的な良いことではなかった」とロリンクは語った。「リモートワークのためにどれだけの経験と知識が伝わっていないか想像してみてください。時間が経てば、これが続けば、仕事の質は低下するだろう」
ほとんどの企業では、リモート作業とオンサイト作業が混在しています。
Novawurksが2011年に設立されて以来、オフィスの外で働く必要があった人々はそうしてきました。「もちろん、ハードウェアに触れる必要があるときは、彼らがやってきます」と、Novawurksの創設者兼最高技術責任者(CTO)であるTalbot Jaeger氏は述べています。
Novawurksの事業開発担当バイスプレジデントであるBill Crandall氏は、「引っ越したい人がいて、『辞めないで。宇宙船のビルディングブロックをお送りします。
AAC Clyde Spaceは、パンデミック前よりも多くの作業をリモートで行っています。
「もちろん、クリーンルームには8つの衛星があり、誰かが実際にそれらを構築する必要があります」とAACクライドスペースCEOのルイス・ゴメスは述べています。「いくつかのタスクは施設で行わなければなりません。南米から土木技師を雇ってリモートで働くことはできません。設計エンジニア?はい。そして、私たちはそれをしました。
レイセオン・インテリジェンス&スペースは、リモート、ハイブリッド、オンサイトの3つの異なる作業スタイルを採用しています。
リモートワークは、米国内のどこでも実行できます。ハイブリッドジョブでは、従業員は時間の50%を会社の施設で過ごす必要があります。従業員が時間の100%を現場で過ごす仕事は、多くの場合、機密扱いの政府業務に関連しています。
「ハードウェアが構築されていること、特に機密扱いのハードウェアが構築中であり、そのほとんどは現場での活動です」とレイセオン・スペース・システムズのバイスプレジデント、マット・マガナは述べています。「それから、多くの機密開発作業があります。私たちは、分類された地域に来て、1日8時間、週7日そこに座るように誰かに頼むことができないので、より柔軟な労働力を構築できるように、分類されたものと分類されていないものを分けるために多くのことをしました。今は環境が変わりました。
環境の変化
宇宙産業のリクルーターは、宇宙部門の雇用の変化を観察するために最前列の席を持っています。
パンデミックの初期には、多くの衛星およびロケットメーカー、およびサプライヤーが重要なインフラストラクチャとして指定されました。
「そのため、企業はオンプレミスにいる必要がある人と、何らかのサポートを提供し、リモートで作業できる人を区別することを余儀なくされました」とKilian氏は述べています。「私たちはその継続を見ることになると思います。在宅勤務と通勤の必要がないことのメリットを人々が見てきた世界で競争するのは難しいです。それを撤回することは非常に困難です。
フォックスも同意する。「候補者から常に聞いているのは、彼らがリモートで働いてきたからであり、ライフワークバランスの分割がより良いと見ることができるからです、それが彼らが要求しているものです」とフォックスは言いました。「あなたは100%現場にいると彼らに言う企業は、宇宙部門で私たちが持っている役割をそのまま満たすのに十分な資格のある人々がいない市場で競争するのに苦労するでしょう。
エボナは、宇宙企業が可能な限り労働者に柔軟性を提供することを奨励しています。
人々が現場で働くことを必要とする仕事は、「コア時間を大幅に短縮し、人々が後で始めることを可能にする」とケリーは言いました。「子供たちに学校に連れて行き、子供たちを学校に迎えに行かせれば、あなたが彼らを支え、彼らの家族を支えているので、あなたはそれらの人々から100倍多くを得ることを約束することができます。
オフサイトの人々がそれほど生産的ではないことを心配する雇用主にとって、ケリーはその逆を見てきました。
「適切なモチベーションを持つ適切な人材を雇用し、彼らが自分のやり方で働けるようにする限り、結果は屋根を通り抜けます」とケリー氏は言います。「私たちはこのメッセージをできる限りクライアントに発信しています。確かにまだ抵抗はありますが、パンデミック以来ずっと良くなっています。
柔軟な労働政策は、エヴォナが労働者を維持するのに役立っている、とケリーは述べた。同社の年間離職率は6%で、英国の人材紹介業界の平均は約40%です。
一緒に過ごす時間
リモートワークへの傾向にもかかわらず、多くの雇用主はむしろ従業員と直接対話することを望んでいます。
「私たちはリモートワークに問題はありませんが、一緒に集まるのが大好きです」とJaeger氏は言います。「私たちは一緒にとても楽しい時間を過ごしています。
また、リモートワークが有利でない時もあります。
たとえば、初期段階のスタートアップのリーダーは、しばしば緊密に協力しています。
「共同創業者と親しく接近できることには大きな価値があります」とキリアン氏は言います。「非常に迅速に意思決定を行い、非常に行動指向にすることができます。
後期段階の企業でさえ、従業員をまとめるためのリトリートやその他の方法を計画しています。
数年にわたる大規模なリモート操作の後、Satellogicは現在「反対の方向に押し進め、可能な限り従業員を物理的に集めようとしています」とKargieman氏は述べています。「明らかに、肉体の中にいること、同じ部屋にいることの部分は、リモートワークで完全に置き換えることはできません。
この記事はもともとSpaceNews誌の2022年9月号に掲載されました。
